為什么很多人當上老板之后就好像自己變了一個人一樣呢？現在注冊公司的選擇有很多種，有的喜歡自己當老板，有的是喜歡和朋友一起，有的就是家庭注冊公司，但是里面都是有非常多注意事項的，想要開公司并且開好就一定要注意，下面廣州公司注冊小編就和大家來了解一下具體有哪些注意事項。

　　1，哥們式合伙，仇人式散伙，這是中國合伙開公司的最常見的現象。

　　公司創辦之初，合伙者們憑借感性和信任去處理相互關系，制度和股權也沒有細化，或者有而模糊不清，權責不明。

　　企業做大后，制度開始突顯，利益變得越來越重要，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。所以在最初的時候就要對一切事務進行協商并形成書面文字，制定相應的規章制度，用制度而非情感，避免以后后患無窮。

　　2，任人唯親而非任人唯才。

　　一個人開了公司，親戚朋友都來圍觀，重要部門都被親戚把控，犯了錯誤也不好意思說什么，員工有意見也不敢張口。

　　試想，這樣的公司誰愿意托付終生?

　　而且在不少企業中，也有很多是朋友合伙開公司，大股東不好將朋友和合作伙伴兩種角色截然分開，最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

　　對外，好的人才進不來，對內，內部員工又不想使勁，如何能快速發展?

　　3，企業內部拉幫結派。

　　一個靠人控制人，而不是靠制度控制公司的企業，終究走不長遠。

　　如何建立完善的制度去規范企業管理、調動員工的積極性、一切以公司利益為重，是每一個企業發展必須要解決的問題和面對的現實。

　　4，過度迷信空降兵。

　　有一句俗話說，“外來的和尚會念經”，這話有理也沒理，正確的觀點應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，也不可全用“空降兵”。

　　到底誰才是能手，到底什么才是真理，一切有待實踐檢驗后才可以下定結論;而只要能夠有助于公司的發展，一切皆是喜事。

　　在這一方面，中國企業的教訓已經太多，但依然有人前仆后繼。

　　5，習慣性承諾和敷衍，信任缺失。

　　說話不算數、承諾不算數、合同不算數，幾乎在每一個公司里都會出現。

　　而最為嚴重的是不按時報稅、不按程序注銷公司。

　　隨著國家建設企業信用平臺的完善，已經不像之前那樣可以任性妄為，一旦出現這種情況，罰款只是其中之一，你將被工商局列入黑名單，不得再注冊新公司，甚至連以后的貸款、出國都是問題。

　　6，忽視學習。

　　老板每天都很忙，要處理各種各樣的事情，事情一多，就覺得沒有時間學習了。很多人不讀書，不看報，不看新聞，更不愿意專門花時間參加培訓學習。

　　由于長期封閉于自己的小圈子，信息封閉，很難接觸到外界最新信息，錯失了很多發展機會。反觀知名企業家，無一不是每天都在了解國內外動態、無一不是每天都在學習，他們尚且如此，又何況我們?

　　7，法制觀念淡薄。

　　不知道國家出了什么新法規新政策，不知道為什么必須要按時報稅、不知道為什么必須要注銷公司，總是常識以為公司不賺錢就可以不報稅，不干了就可以不管不問，卻不知自己已經被拉入了信用黑名單。

　　等到事發的那一天才發現，天吶，這點小事也算違法?

　　早知如此，何必當初!

　　8，重視業務輕財務。

　　一些銷售型公司總是以為跑業務要比公司財務更重要，因為長時間戰斗在企業營銷第一線，但其實這是一個錯誤的觀點。

　　你的每一筆收入、每一筆支出、你的運營成本都要考慮在內，怎么做才可以最大程度的降低成本、如何減少繳稅額度也是你應該考慮的問題，特別是財稅問題，外行人根本搞不懂。

　　只有內部穩定才能支持外部發展。

　　9，會議強迫癥。

　　有事開會，沒事也開會;大事開會，小事也開會;幾天一小開，多久一大開。好像必須要通過會議，問題才能夠解決，老板和員工才能夠溝通。開會固然重要，但很多可開可不開、無效而過多的會議，已經構成公司最大的成本浪費，浪費時間、浪費精力，讓人不知道開會究竟是要做什么。想一想會議上有多少人是在走神，又有多少人是在認真聽著做筆記的，就知道了!

　　10，繁忙而效率低下。

　　公司、家、客戶，永遠的三點一線，每天都很忙，忙的沒有時間陪家人，沒有時間吃飯，沒有時間學習，可是究竟在忙什么?公司的效益還是直線下滑，公司的員工還是不夠努力，就連老婆也對自己意見叢生。一個合理的建議就是，請停下你陀螺一樣旋轉不停的身體，問問自己：公司的核心競爭力是什么，公司的管理是在哪一部分出了問題，如何借助外界的資源發展的更好?你要明白，哪些事情是必須做的，哪些事情是自己應該做的，哪些是可以授權別人做的。領導層永遠只抓核心的版塊。

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